“数字哨兵
”能否对接停车系统
、访客管理?实现防疫全闭环

“数字哨兵”能够对接停车系统、访客管理系统 ，实现防疫全闭环管理 。 具体实现方式及技术路径如下：与停车系统的对接实现一体化设备整合宣科智能推出的“停车场哨兵设备 ”将人员健康核验与车牌识别功能集成于一体
，解决了传统停车设备仅能识别车牌 、无法核验车内人员健康信息的痛点
。

整合防疫数据，实现“一机多用
”“一码通行”宣科健康核验门禁管理整体解决方案 ，将防疫数据与门禁
、停车、访客管理系统深度整合。通过“数字哨兵 ”智能识别多平台健康码
，同步验证核酸 、疫苗接种信息，用户仅需出示健康码或身份证 ，即可完成健康核验与门禁权限验证
，避免重复操作，提升通行效率 。

宣科推出的“数字哨兵多重核验
”系统通过“人车防疫合一”与“多重核验 ”技术 ，实现了人员与车辆的无接触核验
、健康码及核酸信息联动查验、防疫数据实时上传等功能，有效解决了公共场所高峰期管理效率低 、交叉感染风险高等痛点
。

多场景应用与系统对接宣科数字哨兵系统平台不仅用于游客入园核验
，还可与园区人员出入系统、访客及车辆管理无缝对接，同时兼容考勤和安防系统 ，形成疫情防控整体解决方案。例如
，在上班高峰期，其超高的识别准确率可实现员工访客的秒级闸机通行 ，通行效率大幅提升 。

多措并举为基层减负

〖壹〗
、多措并举为基层减负需从明确权责、优化流程 、技术规范
、长效管理、考核优化 、调研务实六个方面综合施策
，确保基层干部聚焦主责主业，提升治理效能
。明确基层权责边界基层是国家治理的“最后一公里” ，但长期面临权责不匹配问题。需通过清单化管理
，明确基层法定职责，避免“属地管理
”泛化导致责任转嫁 。

〖贰〗
、为基层减负需多措并举 ，从精文减会、优化考核 、严管厚爱三方面入手
，切实减轻基层干部负担，激发其担当作为 ，具体措施如下：精文减会，提高工作效率 精简文件：严格控制文件数量和篇幅
，提倡简洁明了的文风，避免冗长繁琐的内容。

〖叁〗
、多措并举 ，破解基层治理“小马拉大车”为有效破解基层治理中普遍存在的“小马拉大车 ”问题
，即基层权小责大、人少事多的困境，天津等地通过一系列创新举措 ，为基层减负赋能
，提升基层治理效能
。

必须收藏的干货!手把手教你如何成为一个效能达人?

明确目标 、明确期限
、排除干扰、暂时停止 、吃点水果、变换任务
、头脑风暴、消灭退路 、听听音乐
、不要多线工作、犒劳一下自己 、发掘下一目标 检核表法 ：采用一览表的形式，对每项核检方向逐一进行检查 ，以避免有所遗漏。

运用步骤：开始学习时
，选取一个已知知识范围之外且学习后有好处的概念，用自己的理解 ，用最简单直白不带术语的方法讲给完全不懂的小白听
，看其是否能听明白 。若讲不明白卡壳，说明未真正理解这个概念
。掌握知识的判断标准是能讲出来才是真正懂 ，知行合一才是真正的知道。

固化模式法：工具与指令触手可及固定常用AI工具：将DeepSeek
、Kimi、豆包 、文心一言
、讯飞星火等平台直接固定在浏览器收藏夹栏，避免因存放在文件夹中增加操作步骤
，降低使用频率 。例如，日常备课需频繁切换平台时 ，直接点击收藏栏工具可节省时间
。

使用imgcook的方法简单快捷。对于Sketch设计稿和PSD设计稿
，用户可以使用插件进行模块导出，然后在imgcook平台进行粘贴还原 ，最后保存并查看生成的代码 。同时
，imgcook提供了几种可选的DSL进行代码生成，用户可以在右侧的playground中查看具体运行效果
。在特定场景下 ，imgcook尤为适用。

入伍需要视力么

其中
，对于裸眼视力有明确的要求，需要在8以上 。如果裸眼视力低于8 ，则需要通过矫正来达到标准
。

入伍需要视力要求
，且对视力有明确标准，近视患者可能无法通过体检。具体规定如下：基本视力标准根据现行规定 ，入伍体检对视力有严格量化要求 。任何一眼裸眼视力低于5（约0.3）直接判定为不合格，这一标准适用于所有普通兵种。若任何一眼裸眼视力低于8（约0.6）
，则需进一步进行矫正视力检查
。

参军入伍不同兵种对视力的要求如下：普通兵：任何一眼裸眼视力不低于5；若不合格，进行视力矫正后 ，矫正视力不低于8即可。条件兵：因岗位特殊
，对视力要求较高，双眼都必须满足8以上 ，且不能存在近视手术史 。条件兵包含坦克乘员、潜艇及水面舰艇人员 、特种部队条件兵（含海军陆战队队员）等
。

如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力

〖壹〗
、明确答案 要狠抓规章制度落实
，不断提升制度执行力，关键在于强化制度意识、加强监督检查 、完善执行机制并注重执行文化建设。详细解释 强化制度意识 制度不仅仅是纸上的条文 ，更是组织运行的基石 。全员应树立对制度的敬畏之心
，深刻理解并认同规章制度的重要性
。

〖贰〗、构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选取管理理论认为：在好的制度和制度环境下 ，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下
，好人可以做坏事 。把制度制定好，是制度建设的重要前提
。抓制度落实 ，提高制度执行力。制度的生命力在于执行 。

〖叁〗
、加强员工培训：通过培训提高员工的制度意识和执行力，使员工明确自身职责
，严格按照制度要求执行工作
。 建立激励机制：通过正向激励和负面惩戒，增强制度的约束力 ，确保制度得到有效执行。 落实领导责任：领导要带头执行制度
，树立榜样，确保制度得到贯彻执行 。

〖肆〗、制定科学合理的制度 明确 、实用
、合法：制度内容需清晰明确 ，具有实际可操作性
，并符合国家法律法规及上级要求，确保员工能有效遵守执行。 规范制度制定程序 遵循法律框架：制度的制定应严格按照法律程序进行 ，确保制度的合法性和权威性
。